Keine erheblichen Kosten wie bei einer traditionellen Kantine.
Mittagsbonus digitalisiert den Essenzuschuss, steuerlich begünstigt.
Ihre Mitarbeiter zahlen im Restaurant nichts und empfinden das Mittagessen jedes mal als besondere Wertschätzung
Nutzung der Ressourcen von bestehenden Restaurants in der Nachbarschaft, qualitativ hochwertiges Mittagessen.
Ohne eigene Kantine mit Mittagsbonus von staatlichen Förderungen profitieren.
Mittagsbonus bezahlt die Restaurants und ist Ihr Vertragspartner.
Mitarbeiter zahlen im Restaurant nichts, der Mitarbeiteranteil wird mit dem Gehalt verrechnet.
Minimaler Aufwand für die Lohnbuchhaltung und 100% Transparenz.
Wir erweitern unser Netzwerk kontinuierlich. Sollte Ihr Lieblingsrestaurant noch nicht Teil unseres Netzwerkes sein, schicken Sie uns doch gerne eine Nachricht.
Sie geben Ihren Mitarbeitern einen kostengünstigen Benefit im Wert von bis zu 1.200 EUR pro Jahr, welcher von den Mitarbeitern mehr und länger geschätzt wird als eine herkömmliche Gehaltserhöhung:
Mittagspause ist den meisten Mitarbeitern wichtig.
Mittagspause ist der ideale Ansatzpunkt für das indirekte aber kontinuierliche Teambuilding
Als Arbeitgeber können Sie sich in 2022 mit bis zu 6,67 Euro täglich an der Mittagsverpflegung Ihrer Mitarbeiter beteiligen:
(1) Pflichtanteil (amtlicher Sachbezugswert) 3,57 Euro für ein Essen, wie folgt zu versteuern:
a) pauschal vom Arbeitgeber mit 25% (Mittagsbonus Empfehlung),
b) getragen vom Nettolohn des Arbeitnehmers.
(2) Arbeitgeberzuschuss: bis zu 3,10 Euro frei wählbar und steuer- und sozialabgabenfrei. Zu beachten ist jedoch:
a) der Arbeitgeberzuschuss kann erst beansprucht werden, wenn der amtliche Sachbezugswert von 3,57 EUR für die Mahlzeit genutzt wurde, d.h. nur für Mahlzeiten die mehr als 3,57 EUR kosten,
b) der maximale Zuschuss kann vom Arbeitgeber auch geringer als 3,10 EUR gewählt werden.
(1) Zuerst registrieren Sie Ihr Unternehmen.
(2) Mit Ihrem Unternehmens-Account laden Sie Ihre Mitarbeiter zu Mittagsbonus ein.
(3) Mittagessen mit Mittagsbonus genießen.
